★课程主题

1.了解企业战略的形态，充分掌握赢利工具，分析企业经营中的竞争优势；

2.以企业经营中的产品模式、竞争模式、财务模式、成本模式、增长模式、绩效模式与分配模式等7个方面为举措，发挥战略杠杆作用，将战略作为利润倍增的有效手段；

3.透过行业中成功战略实施的案例总结经营规律，提炼赢利技术，将优秀的战略思维融入自身经营团队。

★课程概览

课程分为八个单元进行。具体内容如下：

		单元主题	详情简介
一	产品模式	确立赢利象限	本单元运用这一工具让经营者很快找到不同产品或服务的赢利策略，为产品或服务的研发设计及营销手段指明了清晰的方向。
二	竞争模式	解析价值曲线	本单元用简单的价值曲线图很快让你掌握市场竞争的分析方法，以便能扬长避短，发挥企业优势，
三	财务模式	平衡现金流量	本单元将用真实的财务报表解读经营中的误区，并将总结出行之有效的系统方法扩大现金流量，从而达到经营者用财务杠杆的组合，拉动企业增长的速度。
四	成本模式	建立成本体系	本单元着眼于标准成本体系建立的系列有效步骤和要点，把成本管理的方法融入解决方案之中。
五	增长模式	金色拱门战略	本单元将以案例展示几家成功企业的发展规律，揭秘许多行业中持续赢利的操作细节。
六	绩效模式	描绘执行地图	企业追求的是“顶天立地，左右逢源”。这是本单元对著名绩效工具平衡计分卡的通俗解读。
七	分配模式	落实激励机制	中小企业分配模式有规律可循，即“以人为本”的理念体现在“企业只为结果埋单”的原则上。
八	总结单元	探讨总结	本单元将探讨如何用7大战略举措实施您企业的利润倍增计划。

★课程说明

会议时间：2010年3月13至15日

地点：北京市中关村科技园通州金桥科技产业基地驰普城

参会条件：董事长、总裁、总经理

会议费用：课程价格19800元/人（包含三天两夜食宿费用），经审核条件合格者，将享受优惠价及其他超值收获。（为保证课程质量，本次课程限制名额30人，每家企业最多报名2人）

报名方式：

1、      短信报名，请将“公司名+参课领导姓名”发送到手机13811214936

2、      电话报名，请拨打电话：010-60593666

3、      在线报名

4、      请填写下表，传真至010-60593666或发送邮件到 bjmssvr@minshengsoft.com

为了更好地为你提供服务，请及时报名，班务组将就课程内容与你做课前沟通。