财务人员用电算化软件，生产人员用ERP软件，行政人员用OA软件，技术人员用设计软件…但却没有针对管理者设计相关软件，管易达就是填补这个空白的软件，管易达的定位就是管理者的管理软件。管易达，开宗明义就是“让管理更容易达到目标”。那么为了让管理达到目标应该把握的核心要素是什么呢？是“目标、过程、绩效”。

管易达就是聚合企业“目标、过程、绩效“要素，帮助管理者和企业更容易达到目标的数字化工具。

管易达在技术上采用业界流行的J2EE架构，基于先进的平台化，构件化原理，具备完全自主产权的业务平台。具有良好的集成性、扩展性，具备较强的客户化特性。

管易达在业务功能上具备如下两大闭环,五大体系。

两大闭环：
      （1）公司目标分解环：从公司的战略进行目标分解到具体的行动计划含重点任务项，到权责分明的个人考核项的目标分解环，传递压力，传递责任。
      （2）个人任务执行环：从个人的考核项（KPI+重点任务+周边评估）起，形成的PDCA过程任务控制环，将压力和责任转化为结果，通过考核对过程和结果进行反馈，修正。

五大体系：
      （1）方向传导体系：使用管易达的战略与指标库体系落实企业战略目标分解，通过管易达的行动计划完成从目标到计划转化，当然企业级的重点项目也是公司整体目标的一部分；
      （2）动力传导体系：使用管易达的任务执行功能，构建企业的PDCA过程执行链条，将企业的目标、计划落到实处；
      （3）推动与制动体系：使用管易达的绩效考核模块，通过对KPI、重点任务、周边评估科学公正的考核，并和企业的利益分配机制挂钩，解决企业的推动力和制动力问题；
      （4）高效协同体系：使用管易达的流程协同、事务协同、信息协同，解决企业的横向协作问题；
      （5）知识经验体系：管易达的过程管理、各类协同工具、将企业中各部门、各工作环节的知识、经验自动汇集起来，形成企业的智库；

管易达最核心的设计理念就是“管理者的管理软件”，所以在产品设计上无不体现着管理者的视角---全局，管理者的逻辑---系统，管理者的体验---简单。

（1）管理者的视角---全局
管理者视角必须覆盖企业经营核心要素
      管易达涵为企业经营的核心要素“目标、过程、绩效”提供全面的数字化支撑工具。
管理者视角须涵盖量化管理与事务管理
      管易达为量化指标管理与事务性管理提供全面的数字化支撑工具
管理者视角须涵盖企业组织内、外视角
      管理者视角须涵盖企业组织内、外视角

（2）管理者的逻辑---系统
系统化的目标分解方法
      采用平衡记分卡原理，从财务、客户、运营、员工等互为联系，均衡的系统的指标，从企业级指标库层层使用目标管理卡向部门、员工系统的分解。
系统化的过程管理方法
      采用PDCA系统化的过程控制原理，将每一项要执行的任务均落实到位。
系统化的绩效评估方法
      采用定量、定性系统的考核办法，将执行的结果与目标的偏差用绩效来考核。
系统化的组织以上要素
      采用系统化的方法，将企业目标、过程、绩效核心要素组织起来，使管理者、经营者容易达成目标。

（3）管理者的体验---简单
      复杂的事情简单化是管理者的信条，定位于管理者的管理软件需要给管理者带来的操作体验也一样需要简单。管易达按照结合管理者习惯，使用访问门户化、信息结构化、权限角色化、操作个性化的方式将“简单”落到实处。

管易达在技术上采用业界流行的J2EE架构，基于先进的平台化，构件化原理，具备完全自主产权的业务平台。具有良好的集成性、扩展性，具备较强的客户化特性。

管易达产品的技术架构图如下：

管易达技术架构：
（1）数据集成适配器：
      对于各类数据库和业务系统有很好的连接性，可以从主流业务系统中提取必要的数据供流程、报表等组件使用。
（2）平台组件层：
      平台组件包含：工作流引擎、数据库访问引擎、文档管理、任务管理引擎、规则引擎等系统组件，并为快速开发内置有自定义表单和自定义报表，支持用户的个性开发。
（3）应用功能层
      应用功能层包含与企业经营逻辑吻合的目标分解模块、过程管理模块、绩效考核模块、企业协同模块、文档知识库模块，既相互独立，又互为联系，涵盖企业经营的整个过程。
（4）交互访问层
      支持灵活的访问方式，如Web浏览器、手机和其它移动客户端。

（1） 破解管理者视角盲区-全局视角

利用平衡记分卡指标体系为管理者提供组织内、外部全面视角，破解管理者视角盲区；

（2） 破解公司布朗运动-形成合力

利用目标管理卡分解公司级指标，层层传递压力，层层传递责任，破解公司布朗运动；

（3） 破解执行者过程衰减-高效执行

利用PDCA闭环任务链，确保每一项任务执行到位，达成结果，破解执行者过程衰减；

（4） 破解绩效考核大锅饭-正确激励

利用KPI+重点任务项+360度评估，科学公正的对员工进行绩效考核，破解绩效考核大锅饭；

（5） 构建企业级知识经验库-提高学习力

     利用过程管理、各类协同工具、将企业中各部门、各工作环节的知识、经验自动汇集起来，形成企业的智库，提高员工学习力；

管易达包括如下功能：

（1）工作桌面

      包括了业务导航、工作中心等功能模块。展示个人的所有待办业务，为查看本人所有待办业务提供便利，同时可以查看需您本人处理的任务、到期任务及由您派出任务的执行情况，并提供有管理人员需要的信息和报表。

（2）目标管理

      目标管理融合了德鲁克管理思想，采用“平衡计分卡模型”，从公司战略层层分解，直到指标具体落实到个人，做到人人头上有指标。包括了：指标体系、目标管理卡、行动计划、阶段重点工作任务等功能模块。

（3）任务管理

      任务管理模块提供任务的权限控制、任务的创建、任务的状态流转、跟踪查询等功能，从而实现对任务的监控。满足用户对任务管理提出的“按需定制”的需求包括：任务中心、活动中心、日程中心等功能模块。涵盖了计划、任务、活动、检查、 验收等过程，如实的记录了一个任务的完整生命周期。并能通过桌面推送、短信等多种手段来提醒相关的人员。

（4）评估与绩效管理

      评估管理用于对定性指标进行量化评估，并对整个评估过程进行管理。支持360评估、领导直评等多种评估方法。通过内置的评估方法，可以帮助企业逐步的走向标准化、规范化、信息化。包括：评估管理权限设置、人员评定关系分配、评定选项设置、评估体系设置、创建问卷、领导直评、问卷评分、评分状况查询表、评定问卷结果查询等。
        绩效管理模块，可以促进目标管理、任务管理和绩效管理更有效地执行，有助于提高企业的管理水平和员工的执行力，从而达到提高企业经营绩效的目的。 通过量化公式、绩效计划、绩效计算等手段，能囊括量化类指标、定性类指标、阶段工作任务、日常工作、规章制度等可考核因素。拥有了极大的灵活性，并能最大化的适应不同企业，在不同时期，所采用的不同考核手段。

（5）会议与协同模块

      管易达会议管理模块通过会议与任务模块的无缝集成，会议决议事项自动形成的任务执行闭环，很好地解决“会而不议、议而不决、决而不行、行而无果”的问题。协同模块通过流程协同、事务协同，信息协同等方式，很好地解决了企业的横向协作问题，提高工作效率。

管易达通过如下六步推动机制助企业达成目标：

（1） 明确指标：只有量化的指标才能管理到位。采用平衡记分卡原理，构建公司级指标库，作为公司级目标库。通过目标管理卡，让每一个部门、每一个员工明确目标，层层传递压力，层层传递责任。

（2） 落实任务：写得清楚才能说得清楚，说得清楚才能做得清楚。通过行动计划、重点任务项等落实任务，确保任务传达清楚无误。

（3） 动态执行：用尽资源，确保结果。尽其用才能尽其才。通过多种角色协调，发挥其长处，确保执行结果。

（4） 跟踪检查：检查是执行之本，执行力是检查出来的。通过自动化、例行化的跟踪检查确保执行结果。

（5） 绩效管理：老板只为结果买单。根据执行结果和目标的对照，根据重点任务完成情况和周边评估，进行科学公正的绩效考核，确保员工士气和激情。

（6） 持续改进：发现短板，改进短板，提升价值。在检查的过程中，在绩效考核的过程中，发现短板后，持续改进，对过程执行进行优化。