年度计划8个标准动作：

第一步：结构搭建

    制定年度计划，先要搭建两个结构：企业经营目标结构、目标责任落实结构。并把各类目标下达到责任部门。

第二步：测算产出

    测算产出的过程就是按时间分解销售与市场目标并制定销售计划的过程。

   

第三步：方案分解

    根据经营目标进行行动计划分解的过程。

第四步：测算费用

    管理费用一般根据历史数据及实际需求做费用预算，有较大改变时应结合作业成本做出预算。

第五步：产能匹配

    根据销售计划确定总体生产量。

第六步：配套考核

    制定年度计划，确定公司年度工作重点，将重点工作落实到部门、个人，再制定相应的考核方案考核部门及个人。

第七步：整合预算

    有财务部门形成总体财务预算。

第八步：使用系统

    使用管易达系统跟踪管理，协助企业实现年度目标。

    六步登天——把目标变成计划，把过程变成结果。

    明确指标：只有量化的指标，才可以管理到位。

    落实任务：写得清楚才能说得清楚，交待清楚才能做得清楚。

    动态执行：用尽资源，确保结果，尽其用才能尽其才。

    跟踪检查：检查是执行之本，执行力是检查出来的。

    量化评估：老板只为结果买单。

    持续改进：发现短板，改进短板，积累经验，提升价值。